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        公司高、中档文化纸事业部和新闻纸事业部成立

        浏览次数: 日期:2011年5月30日 20:00

        创新生产经营管理模式 充分调动职工积极性

        公司高、中档文化纸事业部和新闻纸事业部成立

         

        本报讯  5月27日下午,公司在调度会议室召开关于成立高、中档文化纸事业部及新闻纸事业部专题动员会,在家的公司领导、车间及处室主要负责人四十余人出席会议。会议由公司总经理林孝帮主持。

        会上,公司常务副总经理黄逢时说,从四月份开始,相关部门对拟成立事业部的几个单位做了调查和研究,认为高、中档文化纸和新闻纸成立事业部条件已经成熟,决定先予以成立,二抄中档文化纸事业部待条件成熟后再予以成立。他向与会人员介绍了高档文化纸事业部及新闻纸事业部组织架构、考核方案的具体细则。事业部考核方案共涉及组织架构、考核时间、考核对象、考核目标、考核办法、职责权限等七项内容。黄副总经理说,考核方案历经多次讨论和修改,部分条款将会同相关部门进一步细化完善,并上报轻纺控股公司审核,于6月1日起执行。

        林孝帮总经理在会上就为何开展管理模式创新、为什么要执行事业部制,以及事业部具体框架怎么构建等问题作了详细分析。林总经理指出,目前公司面临的生产经营形势严峻,在股份公司范围内开展管理模式创新——建立事业部制是形势所迫,有利于进一步挖掘内部潜力,更好更快地适应市场需求。林总经理介绍说,化碱事业部成立以来,励精图治、自强不息,逐步走出困境,为公司成立文化纸事业部和新闻纸事业部在木片采购、生产、销售等方面提供了宝贵的经验和成功案例。执行事业部制主要有五大优势:(1)将大的核算单位转换为小的核算单位。事业部自成系统,独立经营,有利于帐目核算,更快应对市场;(2)产销信息沟通将更加顺畅;(3)收入与毛利率挂勾,员工收入与市场结合更紧密;(4)享有充分的经营自主权和人事任免权,有利于提高办事效率、提高执行力;(5)有利于调动员工积极性,提高产品附加值。

        在事业部的框架构建上,林孝帮总经理提出了实施的设想和具体的人事安排。高档文化纸事业部经理由林小河副总经理兼任,主要由打浆、四抄车间、完成工段、四抄库、销售及货款回笼组成;新闻纸事业部由黄木榕副总经理兼任,主要由脱墨浆(500T系统)、三抄车间、三抄库、销售及货款回笼及部分再生资源分公司组成。销售方面由总经理助理林如主管。事业部水、电、汽的结算价格按公司核定价考核,大宗物资采购严格按照公司招投标制度执行。同时,事业部还应按照一岗双责的原则,做好安全环保工作。各事业部在生产调度、技改以及内部管理等方面应接受公司各职能处室(单位)的监督、检查和指导。

        最后,林孝帮总经理对二抄系统、三抄、四抄及木片浆等车间提出了具体要求。林总经理强调,二抄系统要抓紧时机走出生产经营的困境,希望生产、销售共同努力,开拓出高附加值产品,适应市场的变化与需求。三抄车间要把高产低耗作为各项工作的重中之重。四抄车间要在开发附加值高的产品上下功夫。木片浆要稳定生产,减少空载消耗。

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