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        总第1207期第三版

        浏览次数: 日期:2011年7月29日 16:28

        充实 用心 快乐

        —— 记公司2010年度标兵共产党员徐孟年

        徐孟年是化浆车间主任助理,共产党员。几十年来,他在自己的工作岗位上默默服务,其爱厂如家、爱岗敬业的工作态度和奉献精神得到了领导、群众的一致好评。

            2008年初,公司根据市场变化要求化浆车间生产人纤浆。时任抄浆工段长的他,服从组织安排,抽调至漂白工段负责调试设备工艺。

            当时,系统已中断人纤浆生产工艺有几十年了,处于操作工艺失传、操作人员青黄不接的一种状态。徐孟年受命之后,就与相关人员一道吃住在车间,没日没夜地跟踪设备运行,对每组数据进行严密的监测,做好原始数据的积累,他们这种为工作兢兢业业、不达目的不罢休的做事风格,使这个困难重重的生产任务变得虽历经挫折却充实而有意义,人纤浆生产工艺最终迎刃而解。为了使操作人员更好地了解工艺流程、规范操作程序,徐孟年又将实践中积累的操作要领和各种数据控制点整理完善,撰写《人纤浆漂白工艺控制有关数据》在车间推广使用,对车间生产的持续\稳定\安全起到了促进作用。徐孟年和同事们通过自己的用心工作,体验到一种“我为企业发展作出贡献“的成就感。

            担任车间主任助理后,徐孟年坚持每天630时提早上班,了解车间生产情况,掌握生产各个环节并如实向主任汇报。车间生产工作是一项基础而细致的工作,有时生产上突发各种事件必须及时解决,他从不计较个人得失,不论何时,一切以生产为重、以产品质量为重,做到随叫随到。比如今年22日零点班,抄浆出现产品质量尘埃付品,凌晨2点多钟接到电话,他立即赶往车间与大家一起细致分析、直至找出原因解决问题。210日四点班,漂白EP2进入H2浆池时发生浆料着色异常现象,接到电话后他立即赶往漂白现场分析查找原因,使问题得到及时解决。

            车间生产工作还是一项协作性很强的工作,为此,在车间主任的领导下,他和同事们做到分工不分家、分工并密切协作。今年的11日四点班洗涤接班后,发现#2段洗涤网撕裂,必须停机组织抢时间换网,洗涤班组人员少,徐孟年立即组织蒸煮、漂白、浆板各位段长与洗涤班组员工一起配合及时换网,确保了生产的正常运转。6月初开始,作为#1浆板机的开机总负责人,他又协作生产各个环节,包括:更换备品备件、更换长刀、圆刀、更换#1压至#3压毛布、更换聚脂网、清洗浆池、冲浆槽、白水池、保尔、网前箱、浆管等,事无巨细、他都积极沟通、协作,把工作安排好、落实好,为#1抄浆能迅速达到工艺要求恢复生产尽心尽力。

            只要工作需要,不论是抄浆,漂白,还是洗涤,蒸煮;不论是地沟疏通,还是产品质量;不论是抢修,还是日常检修,他都义无反顾坚守在一线,并曾创下坚持连续工作40多个小时不休息的工作记录。曾经有人问他:你这样辛苦地工作为了什么?徐孟年回答:“没有休息天、经常加班加点干工作确实很辛苦,但只要用心工作,带着快乐工作,多干点没有什么,就当是锻炼身体。”

        心态决定状态。用良好的心态来适应严峻的环境,用积极的心态去驾驭繁重的工作,徐孟年,一位普普通通的南纸员工、一位平平凡凡的共产党员,就这样与企业共克时艰,以一种阳光的心态去热爱自己的本职工作,充实工作、用心工作、快乐工作,展现出当代南纸人和标兵共产党员的动人风采。(化浆党支部)

         

        愿作公司发展的排头兵

        —— 记公司2010年度标兵共产党员姜孝弟

          姜孝弟是延晟公司粉煤灰的工段长,19949月参加工作,20079月加入中国共产党。作为一名青年党员,无论是工作还是生活中他都力求争先,努力践行自己的入党誓言。

            作为一名普通共产党员,姜孝弟在工段里恪尽职守、辛勤工作。粉煤灰工段配备有汽车,铲车,挖掘机等各种机动车辆,为了能掌握设备的知识,他虚心向老师傅请教,用心刻苦学习,不仅自己成为了车辆驾驶业务上的行家,也学会了许多车辆的维修、保养技术,为本公司降低了可观的维修成本。在生产经营工作方面,作为工段的带头人,姜孝弟也是身先士卒,经常加班加点。煤灰场的工作“晴天一头灰,雨天满身泥“,具有车难行、路难走,每逢雨季车轮陷入灰坑更是家常便饭等特点。在如此恶劣的环境下工作,他不仅以身作则,而且更从员工思想认识上去引导大家克服困难、尽职尽责,在他的带领下,工段员工团结协作,以2010年度生产执行情况为例,姜孝弟和粉煤灰工段的全体同仁们全年共完成装灰四千余车次,其中装场地灰年4万余吨,白泥、渣头5万余吨,脱硫系统加白泥近5千余吨,保证了生产的正常进行。

            姜孝弟十分重视安全工作。因为灰场对外工作多,各种装灰车辆频繁,并且内部汽车、铲车、挖掘机等车辆交叉作业,这些都需要保证安全生产、安全行车。对此,他在延晟公司的正确领导下,安全经天天念、安全钟时时敲,帮助工段员工提高安全作业意识,再加上狠抓安全生产各项制度,实现了工段安全文明生产的目标任务。

            愿作公司发展的排头兵。在日常工作、生活中,把每一位优秀党员当作自己的折射镜,树立自我的人格魅力,发挥共产党员应有的先锋模范作用,是姜孝弟的追求,也是他始终努力的方向。今年七月,在公司庆党建90周年活动中,做为集团公司下属分公司的一名普通共产党员,姜孝弟被授予了公司标兵共产党员的荣誉称号,他的内心无比激动与自豪,他认为,这个称号是荣誉更是鞭策,荣誉是自己在平凡的岗位做好了自己的本职工作,为公司的发展尽了自己应尽的本份,发挥了一名党员应该发挥的作用,得到了领导、群众和党组织的认可;鞭策是自己离一名优秀的共产党员的标准还有很长的一段距离,今后要更加严格要求自己,珍惜标兵党员的光荣称号,再接再厉,争取更上一层楼。(延晟党支部)

         

        调动企业员工工作热情之我见

        调动企业员工工作热情就是企业员工综合素质中的积极向上的思想。所谓调动企业员工工作热情,就是把这种积极的思想转化为积极的行动。随着国有控股企业改革的深化,要增强国有控股企业的市场竞争能力和抗风险能力,就必须调动员工的工作热情和创造性,把员工中蕴藏的巨大潜能发挥出来,使国有控股企业逐步走上自主经营,自负盈亏、自我发展、自我约束的可持续发展轨道。

            一、转换机制是调动员工工作热情的源泉。

            建立国有控股企业内部机制就是要在员工中逐步建立透明度较高的监督制约机制,坚持重要岗位优于一般岗位的原则,贡献突出者予以重奖,形成一种向上的竞争激励机制。对中层领导实行员工及公司分管的评议制度,择优聘任,优者上、庸者下,直至在企业内部打破干部和工人界限,对管理人员、生产人员实行统一管理,推行用工合同制,双向选岗,择优上岗,建立以人为本的管理机制,把人的管理作为第一道工序,从而使员工进一步认识到改革的目的绝不是下岗走人,而是在于调动员工的工作热情,提高劳动生产率,解放生产力,实现各有其位、各司其职、各得其所,使国有控股企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

            二、观念转变是调动员工工作热情的条件。

            观念,是行动的先导,没有正确的观念就不会有正确的行动。党的十七大以后,深化改革的新思想、新观念和新举措与员工头脑中的传统观念、旧的意识互相撞击。员工观念不转变,就不能自觉地积极投身改革,就没有工作热情。有的员工面对一般的工作岗位心理失衡,产生失落感;有的员工对股份公司的改革不理解,认为国有控股企业是摇钱树,等等,类似这样的错误观念影响了员工的工作热情。

            企业要在竞争中生存,员工要在竞争中求发展。那种一次就业终身混岗的观念不转变就会丢饭碗,竞争上岗不可怕,观念陈旧不图进取更可怕。要从关系到改革成败的战略高度对员工进行有针对性的教育活动,促进员工转变观念;只有把陈旧的观念转变之后,员工的工作热情才能提高,才能有更加清醒的思想认识。认识明确了,观念转变了,情绪自然就稳定了,员工群众的工作热情和积极性也就容易发挥和调动了。

            三、勤政廉政是调动员工工作热情的关键环节。

            领导是员工群众的一面镜子,领导干部以身作则的表率作用,直接影响员工群众工作热情的发挥,关系到企业的兴衰。因此要调动员工工作热情,领导干部勤政廉政是关键,为此应重点要解决好两个方面的问题:领导干部要树立全心全意为人民服务的宗旨,要心中有群众,为群众多办事,办好事,要关心群众的疾苦,对群众提出的问题要及时给予解决,对暂时不能解决的,要向群众讲清道理,取得群众的谅解。作风要突出一个实字,力戒空谈,求真务实,想实招,办实事,求实效,只有领导干部设身处地为员工排忧解难,员工才会为企业分忧解愁,只有企业领导心里想着群众,员工心里才能装着企业。总之,让群众感到你是他亲人,你诚实可靠,值得信任,群众自然心里痛快,心情舒畅,在这种和谐融洽的气氛里,员工的工作热情就容易调动起来。

            近年来,公司为了强化领导干部在企业中的形象作用,从加强领导干部的政治理论和思想修养入手,分别建立了党政联席会、中心组学习,支部书记例会、党员民主生活会、廉政建设座谈会等一系列行之有效的制度和方法,使领导干部能够自觉地规范自己的行为。健全的制度、廉洁自律的作风,不仅使公司领导干部在企业员工中树立了良好的形象和威信,而且还带出了一支政治素质过硬的员工队伍,这也正是近几年来我们的公司能够不断克服来自企业外部和内部种种困难,在竞争激烈的新闻纸市场中生存下来的原因所在。

            四、尊重员工的主人翁地位是调动员工工作热情的重要保证。(下转第2版)

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