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        总第1213期第二版

        浏览次数: 日期:2011年9月9日 08:32

        四抄超额完成八月份生产任务

         

          本报讯  四抄车间八月份共完成产量16048吨,其中双胶纸4673吨、静电纸8629吨、特种纸2744吨。该车间811日还生产出高质量的轻型纸,从报社试印刷回来的纸样看,该纸印刷精美、质量上乘。

        进入八月高温天气以来,纸机抄造生产现场热浪滚滚,就像一个大蒸笼,酷暑难熬,这对纸机现场生产人员和各系统维护人员都是极大的考验。加上行车遥控器故障需送上海厂家更换备件,中仓有大约十天的时间无法入库,现场堆满了纸卷。面对这些不利因素,四抄车间全体员工在车间党政工领导的带领下,稳定思想,统一认识,克服困难,齐心协力抓生产,确保均衡、稳定生产,并取得了可喜的成绩。         (许晓青)

         

        延润完成工段均衡完成切纸任务

         

            本报讯近期,延润完成工段接到的切纸任务订单较多,且客户要求的供货时间很紧,有的时候物流货车在车间门口等纸装车。为了均衡完成切纸任务,完成工段主任葛建和、副主任李家华互相协调各方工作,与四抄车间密切联系,保证正常供应原纸,有序安排各生产班组按指标完成切纸生产任务。

            完成工段甲、乙、丙、丁四个班组的领班和班长以及专责相互配合、协调联系、生产操作工精心操作,使各条生产程序有条不紊地顺利进行。同时,为了切纸机、令包机、整包机能正常运行,维修人员及时观察和保养、维护润滑设备,出现故障及时有效、快速处理,排除故障,确保设备的有效作业台时和运行正常。8月份完成工段共完成切纸任务数千吨,为文化纸的销售创造了良好条件。(延润公司)

         

         

        福建农林大学生到南纸实习

         

        本报讯  2011829日,福建农林大学材料工程学院轻化工程专业的同学到南纸进行为期11天的实习生活。本次实习共分为5个大组,每组配有一名组长,分别在脱墨浆车间、碱回收车间、污水处理车间、第三抄纸车间、第四抄纸车间等五个车间各实习两天。同学们严格遵守车间的各项要求,积极地询问车间的老师傅,向老师傅取经。各车间的师傅都很热情地为同学答疑解惑,并与同学们分享了他们的心得。同时同学们也主动去了解设备型号、数据参数,并与平时专业课程的理论知识相结合,力求能在实习过程中学到更多的东西,为之后从事本专业的工作打下良好的基础。(黄清水)

         

        周末排故障

         

        本报讯  2011828日(星期日)晚800时,当四抄车间乙班湿部人员按照日常操作开启打浆组启动时,一条醒目的红色报警闪现在众人面前,送往打浆车间的清滤液1号泵电流故障。当班人员立即通知值班电工凌日火昆,经初步判断为电路短路并复位电源,但未能解决。于是又立即通知电器负责人陈国兴赶到现场对电路进行检查,发现系电机线路交接处有许多金属粉末干扰了信号传递,并及时清理解决了问题,避免了因纸机缺浆而造成停机的危险。(林树人)

         

        身体力行 尽职尽责

        ——记检测中心主任邓安翔

         

        原材料检测中心担负着公司生产原辅材料的采样和检测任务,是一个专门从事“生产数据”的单位,也是一个十分敏感的部门。因为检测数据是否准确,关系到企业的生产成本、贸易的公平结算,同时也关系着为公司领导的决策和相关部门计划生产提供准确的依据。20093月,邓安翔同志到检测中心走马上任,他心里十分清楚,原材料检测工作的核心是:秉持客观、公平、公正的原则,最大限度地维护供需双方的合法权益。因此规范管理好本部门各岗位的采样、检验、计量等工作,认真践行和恪守本部门的管理职责,是一项长期而艰巨的工作。

        随机抽取  规范采煤

            煤炭,是我公司大宗生产原材料之一,如何科学、合理、规范采样,是检测工作的重要环节。邓安翔同志对此非常重视。上任伊始,他与王少华助理一起到采样现场实地调研,了解采样操作程序,察看采样、制样、交样的全部过程,同时与相关部门和单位共同探讨,认真听取各方的意见和建议,规范、改进、完善了煤的采样工作。

            “随意”与“随机”抽取样本,这是两个词义相近,但是从本质上又有很大区别的概念。随意是不加选择但不排除没有选择或自由选择。随机,则是一个没有思维参合、科学有序、机率均等条件下执行抽取样本。针对公司现有条件下人工煤采样的方式,在原有煤采样作业指导书的基础上,检测中心重新修订了煤采样作业指导书,并报请公司领导和相关部门进行论证,得到了一致的认可和支持。20094月,新的煤采样作业指导书正式开始执行。

            按新规定,采样车皮的选取、车箱开挖方式、采样方法有若干种类,这是公开透明的,但是,当班采样究竟会选用何种却是未知的,必须待随机数出来后才能确定。这个随机数就需要科学合理,不带任何人的主观意识。鉴于客观条件,随机数采用进厂煤火车皮过衡单上的毛重总吨数小数点后两个数值,并将这两个数字相加再取其个位数,产生出的随机数。采样员每次必须将这个随机数记录在煤采样的原始记录上,同时在采样前还必须将随机数及时上报备查。采用这种随机采样方式,有效堵住了各种人为因素影响所可能产生的漏洞。

        探索创新  优质高效

            一个有效率的部门,其资源配置、管理方法、运作机制应该是科学合理与公正公平的。鉴于检测中心人员紧张,检测工作任务不断细化的矛盾日益突出。如何建立一套标准化、规范化、优质化的高效系统。成了检测中心的重要工作。2009年底,邓安翔深入到木检工段的各班组蹲点,跟班调研,深入细致了解木片采样程序、检测流程、数据计算、报表形成。并与每个检验员进行交流与沟通,全面了解了检验人员几十年来采用手工计算这种原始方法所存在的许多不足,邓安翔和助理王少华合议提出了拟用计算机来处理木片检测数据的初步构想,这个构想得到了公司领导的充分肯定和大力支持。硬件配置迅速到位,而在软件上却没有现成模式可借鉴,只能依靠本部门的人才,利用现有的资源来开发数据计算模板。他们根据ISO《南纸外购木片检验作业指导书》的要求,和木片检验质量检测标准,对各项质量指标的考核范围和具体参数,进行逐一分析,并对模板创建提出了具有标准化和规范化的基本要求。邓安翔和王少华助理一起反复研究在写模板的实施过程中对模板的函数、有效数字的处理、统计汇总、公式保护进行加密等具体步骤都作了明确的指示,防止因误操作产生错误的结果,从而形成了模板的基本框架。

            模板于201031日在木片检验班试运行,邓安翔经过缜密考虑,要求试用期间采用以手工计算为主和电脑模板计算为辅的“双轨制”并列运行,通过这样的方式稳步推进工作的展开。他还要求检验人员每天及时将检验数据发往检测中心办公室邮箱形成一份电子档文件,同时纸介档报表和原始记录也规定在当天下班前报送到办公室归档备案,通过这种管理手段动态掌握当班木片检验的总体情况。木片检验模板于同年41日正式启用,从而结束了几十年来用手工繁杂计算的老办法。

        量化操作  管理有序

            随着四抄车间高档文化用纸生产线建成投产,企业产能迅速扩大,所需要的各种化工原辅材料品种大幅增加,涉及到的品种达20几种。根据公司提出对进厂化工原材料进行每车必须采样和化验的要求,邓安翔同志加强与供应部、技术中心、监察室等单位沟通与协作,认真落实采样任务并提出和改进了一些具体操作来达到量化管理的目的。

            他提出充分利用公司视频监控管理资源,对所有化工品实行定点采样,并对液态化工品的采样每车都应采两份样品。一份分析样按常规送交技术中心进行化验,另一份存采样现场密封后由供需双方在封条上签字,送交到指定的地点保管,以备日后出现争异时复查之用。对粉状化学品的采样操作也作了较大的改进,引入收粮入库所用的“手探子”工具进行取样检测。通过这种采样方式的改进,对促进供需双方的公平和公正都具有重要意义。

            原辅材料进厂验收工作,牵涉到众多单位和不同人员的合作。为了防止漏检、错检和混检的现象发生,避免供应单位和贸易结算带来不必要的麻烦,制定了各岗位使用的“工作联系单”,通过一定的制度来相互制约上下工序相关人员的作业进程。例如:由司磅人员开具“国废采样工作联系单”,司机根据指定卸车地点,将联系单交给当班采样员,经采样员采样后签字,表明该车废纸已采过样包,下道工序才能进行卸车,最后,司机凭借各相关人员签字的采样单进行空车过磅等一系列程序,用制度来规范程序的操作。

        身体力行  尽职尽责

            检测中心管理工作十分艰巨,不仅是品种复杂,专业性强,还有点多面广的特点,近的在公司各原材料堆场与相关仓库的各大小站点,远至福清江阴和福州马尾港的两个驻外检测站。为做到心中有数,严格把关,邓安翔要求各检验站,在检测中如发现异常情况,务必直接向中心汇报,并要求现场人员作好相关的原始记录,及时与相关部门进行沟通,对检测中的相关报告进行有效跟踪和反馈。

            一年四季春去秋来,寒来暑往,邓安翔同志总是经常深入到各工段班组和工作点,详细了解和掌握当天检测工作情况。周六、周日双休日以及晚上也不例外,总能在生产现场见到他的身影。他经常和员工们促膝谈心,充分听取大家的声音,并与他们进行真诚的交流和沟通。对各班组或个人所取得的成绩予以及时的肯定和赞赏。每月举行不少于两次以上的工段班组长例会,将公司管理层的有关指示和生产动态及时传达到各基层班组。他无论对计量、采样、检测的各项数据,还是各原材料的日报、旬报、月报的各项检测结果,总是要求大家认真、严谨,及时报送,对一些重要的数据他还亲自反复校核,确保报出的数据客观、公正,准确无误。

        强化管理,规范运作。这是检测中心人的责任和使命。当前采购原辅材料价格大于产品价格上涨幅度,企业在艰难中前行,更需要他们尽职尽责地做好本职工作。诚信是市场经济的灵魂,公平则是现代社会的一种理念。常言道:“民不畏严,而畏不公,”为了南纸信誉和企业的发展,也为采购部门与客户之间有个更良好的合作基础。在公平交易的原则下,唯有诚信打造双赢;唯有公平,才能在市场经济的环境中促进共同的繁荣与发展。邓安翔同志以自己的实际行动,身体力行,履行着一个公平的守望者所应尽的职责和使命!(洪成才)

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