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        总第1210期第二版

        浏览次数: 日期:2011年8月19日 09:53

        星光集团加强所属公司的财务检查指导工作

          本报讯8月10日上午,星光集团有限公司陈金水总经理率有关部门负责人到延润公司、润兴综合厂进行财务检查与审计工作。

            延润、润兴公司所属职能部门负责人按照检查组要求,认真做好有关材料的准备工作,迎接上级检查。

            在此次检查中,检察组对延润、润兴公司所做的工作予以充分肯定,同时也指出必需完善的地方。要求在以往的工作制度上要进一步加强和完善,使各项工作更加制度化、规范化、程序化。

            在检查过程中,各所属职能部门负责人认真听取检查组的反馈意见,表示要在短时间内积极完成相关事项和制度方面的要求,进一步落实完善各项制度,推动公司各项管理工作跨上新台阶。(延润、润兴公司)

         

        物业公司——

         树立服务意识  管好用好停车场

        本报讯  8月16日一大早,位于星光社区农贸市场边的2号停车场门口,几位进出市场买菜的群众,看到停车场管理人员疏导有方,来来往往的车辆井然有序停放,非常感慨地说:“变了!变了!现在这里的一切都大为改观了!这2号停车场里里外外又清楚、又干净,又有条理,服务细致周到,秩序一点不乱!我们满意啊!”

            是的,  为了管好用好这个停车场,股份、集团公司领导以及物业公司的有关人员都为此付出了不少心血,花了不少心思。   

            为加强对停车场科学管理, 按照上级要求,对停车场内加装监控系统。物业公司会同有关部门进行了“公开、公正、公平”的招投标工作。该项目经过一个多月的勘察、设计、安装、调试,最终在7月初通过验收,现已经投入正常使用。

            为了规范停车,物业工作人员花了3天时间对停车场内停车位重新喷漆、划线,使停车位和车场内交通标线一目了然。为了便于电动车充电,物业公司还专门安装了近百个充电插座,有效解决了用户充电难的问题。

             硬件上去了,软件也必须跟上。物业公司班子经过慎重考虑决定,重新调整管理人员岗位,补充比较负责的人员上岗担责,从而有效地提高了管理水平,加强了服务意识,优化了服务质量。一个月来,他们对全部停车位以及停车费的缴纳情况进行全面摸底排查,登记造册,做到心中有数。同时,对新上任人员进行岗位培训,制定相应管理和考核规定,从根本上牢固树立服务意识,尽心尽责管好用好停车场,为企业和车主排忧解难。(于和玉)

         

        纸城短波

        ● 做好转岗安全教育

            供排水车间认真做好转岗人员上岗前的安全生产教育工作,使之明白本岗位危险点、危害点、事故多发点在哪里,如何避免事故的发生,在事故发生时如何进行应急处理,将事故消灭在萌芽状态,以及工作人员在处理事故时怎样正确使用防护用品、用具,为转岗人员上岗后的安全打下坚实基础。

        (供排水车间刘文)

        ● 修复设备

            近日,四抄车间复卷机多个程序频繁出故障,不能自动运行。电气主任王德灿加班加点,顾不上休息,时常一个人趴在现场,对复卷机的运行进行细致入微的观察。经过多方面的认真分析排查后,找到了故障点,恢复了复卷机的正常运行。(四抄川川)

        ● 冒高温装管道

            连日来,原料部电钳班张小文,叶清云,邱跃峰等人克服高温酷暑,连续奋战四天,对公司500吨木片浆系统,木片惯性筛1#、2#进料口,木片输送带前后百米处安装直径一寸镀锌管,顺利完成了长达180多米的管道安装任务。(原料部 陈遵文)● 优质服务

            延晟公司游泳场今年入夏以来,无论是在售票室、小卖部、还是在男女更衣室的管理员,每天都在下午2点15分前到岗位做好各项准备工作,迎接到场游泳的客人。尤其是在游泳池现场的管理员,他们肩负着安全管理的重任,每天坚持在高温下巡视、管理、消毒、检测,环环紧扣毫不松懈。他们的辛劳和服务,换来了泳池的和谐,顾客的满意。

        (延晟公司张荣伦)

        ● 清理卫生

            延润公司电脑室组织全体员工,不顾高温,将门前公司堆放纸张的仓库地面用拖把拖得干干净净,还员工出入一个干净的环境。(延润电脑室)

        ● 排除故障

           8月14日,星期天,三抄丁班员工在交接班巡回检查时发现引纸毛布高压水摆动器故障,车间副主任工程师王秋生接到通知后立即火速赶往车间。结合以往的工作经验和故障现象,他克服高温缺氧的环境,迅速排除了故障,保证了纸机的正常运行。(三抄车间陈振峰)

         

        化碱系统的领头羊

        —— 记市五一劳动奖章获得者刘用熙

        刘用熙同志是南纸股份公司总经理助理、化碱事业部经理、化浆车间主任,他在南平“七比立功”劳动竞赛活动中及南纸深化企业改革,提高经济效益,增强企业活力、扭亏增盈,高效率、高质量、高水平等方面圆满完成各项工作任务,为推动南平跨越发展做出了突出贡献,今年5月南平市总工会授予刘用熙同志“南平市五一劳动奖章。”

            2010年是南纸发展中极不平凡的一年,南纸遇到了公司经营与发展史上最困难的时期,化碱事业部在他的带领下,共克难关,把握发展主题,团结一心,克服了设备陈旧、腐蚀性大等诸多难以想象的困难,圆满完成了公司交给的生产与销售任务,为实现公司的扭亏目标尽了最大的努力。

            刘用熙作为化碱事业部的带头人,他坚持以企业发展战略为指导思想,牢记使命、扎实苦干,在挑战与机遇面前,引导该部全体员工积极投身到技术改造、优质高产、优化工艺、节能减排、降低生产成本工作中去。他工作勤勤恳恳,吃苦耐劳,虚心好学,爱岗敬业,刻苦钻研木溶解浆粕生产工艺,在各项工作中起到了很好的榜样作用。他以惊人的毅力,心无旁骛、责无旁贷以及雷厉风行的工作作风,在2010年那个最困难的岁月里,为南纸带来了一个以人纤浆生产为契机,从陷入“困境”到走出“困境”的“化浆经验”。2010年,他带领的团队实现了人纤浆粕销售收入3亿9千多万元的历史最好业绩,成为公司当年经济新的增长点和产品多元化发展战略亮点。

            刘用熙同志在工作中敢闯敢试,赢在执行力。他用全身心投入换来收获和信任。2009年9月,作为化浆车间的带头人,他把工作重心放在对车间设备、工艺等软硬件的技改上,在全车间上下掀起了一场改造旧设备活动。化浆车间从领导至岗位员工,大家齐心协力,一心扑在工作上,一起忙于技术改造、维护设备。无论管理者还是一线员工,只要有好的思路和建议,一经领导班子确认,立即付诸执行。那种敢闯敢试、不惧挫折的工作作风,那种南纸人“艰苦奋斗,奋发向上”的拼搏精神,在这些制浆人身上发挥得淋漓尽致。干群同心、并肩作战的场面随处可见,浓浓的工作氛围感染了每一个人。一线员工的生产热情被点燃了,车间上上下下群策群力,优化工艺的金点子、好办法不断涌现,影响生产木人纤浆粕的关键工序点被一个个疏通。如:优化漂白洗浆机、改造漂白系统加热装置管道、压力筛改造、白水冷凝涤汽塔节能减排项目、碱化升流塔喷放塔改造、安装蒸煮喷放锅冷却系统汽水分器、蒸煮木片输送带技改、蒸煮药液清浊分流及预水解酸液回用等等。每一项改造的背后,都写满了化浆车间领头人刘用熙同志的艰苦付出,每一项改造的结果,都为刷新人纤浆生产、工艺、环保和节能带来一次次冲击与突破。这些努力确保了生产系统各机械设备为生产工艺服务,实现了人纤浆产能的突破与提高。2010年,化浆车间全年累计生产木人纤浆粕38453.011 吨;全年蒸煮共装锅5928锅,其中大锅757锅,人纤浆产量从年初的平均80T/D,提高到平均140T/D。

            刘用熙同志工作不等不靠,真抓实干,脚踏实地,认认真真做好浆的文章。在他的带领下,化浆车间从南纸众多兄弟车间中脱颖而出,是一个“办法总比问题多”的先进团队。2010年3月,为了实现公司要求大幅度提高人纤浆产能的任务指标,他带领机、电、仪及各专业工程师对尘封近三年的#1浆板机进行技改。在公司职能处室的大力支持下,用了三个月的时间,于6月底完成#1浆板机管道、泵浦、真空泵、汽罩的更新,对烘缸传动轴承润滑等设备的维护保养。于当年的7月1日至3日,将人纤浆从1000M3大立式浆池泵送至#1、#2浆池,通过冲浆泵后上保尔、网前箱等,经过脱水、压榨、烘缸、切纸、包装等生产工序,顺利抄造出11包人纤浆浆粕。实现公司年产2.5万吨人纤浆填平补齐项目——#1浆板机的攻克,为化碱系统下半年的人纤浆浆产、质量屡创新高打下了坚实的基础。特别值得一提的是,该浆板机投入运行至今,化浆车间不等不靠,在未向公司提出增加一兵一卒的情况下,克服困难,靠自己的力量重新整合车间人员结构,包括对三台浆板机岗位人员的整合,为公司140T/D人纤浆创造了条件。

            刘用熙精明强干,善于带领团队打硬仗。2010年12月27日17∶40时,正在运行的化浆车间#2浆板机的湿部长网机聚脂网发生故障,无法正常抄造木溶解浆。由于#2浆板机机台的台时产量是三台浆板机日产量中最高的,如不及时更换,将影响系统当日的人纤浆产量。车间立即组织精干人员进行抢换聚脂网,刘用熙亲自指挥抢修换网全程,一些下班后刚到家的生产骨干纷纷快速赶到现场,经过紧张有效的抢修,从故障发生到当晚23∶30时恢复生产,换网工作比正常换网提前二个多小时完成,使一环紧扣一环的人纤浆产量当天仍取得127吨的高产值。

            在工作中,刘用熙善于发现问题、解决问题。随着化碱系统的合并,他也从化浆车间的带头人,提升为公司总经理助理、化碱事业部经理,他把化浆车间技改尝试的工作风格带到了碱回收车间。2011年1月中旬,化碱事业部领导班子通过小改小革,解决了一直制约碱回收车间苛化产能生产瓶颈问题。碱回收苛化绿液澄清器原有一根管道直通#1消化器的管线,由于长期运行,该管线结垢,其#1消化器的绿液量下降。此次革新就是用一根20米长的不锈钢管道,接入绿液澄清器直通#1消化器的绿液管,小改革一经投产,苛化产量日提高约8吨,绿液澄清器绿液槽也从原先的560M3降到400M3,有效地提高了碱炉的效益。

            除了在生产工艺上下功夫找方法,刘用熙积极寻求工艺的优选和劣汰。作为化浆车间销售经理的他,还在经营销售上主动出击,通过调整销售思路、梳理销售网络,以四两拨千斤之势,以优质的产品质量和优质的服务抢占市场的制高点,使南纸的人纤浆产品成为浆板市场的新宠。

            在工作中刘用熙是一个干事创业,执行力成就战斗力的人。今天南纸已将化浆的工作升华为“化浆经验”,这一经验加快推进了南纸可持续发展的步伐。公司的人纤浆产品之所以能够持续、快速提高产能并产生很好的经济效益,除了公司的战略定位准确、市场行情向好和公司领导的正确领导等原因外,就其自身而言,关键在于化碱事业部的广大干群勇于探索,他们有一种 “输不起的危机感、坐不住的紧迫感、争一流的使命感、慢不得的责任感”,立足实际,加强执行力,在人纤浆生产与销售领域上干一番事业的雄心壮志。在这里,有一种创业的活力、发展的激情。化碱事业部的领导班子是一支特别能战斗的队伍。他们团结一致,互相支持、互相维护、互相帮助,一切以大局为重。工段长以上生产骨干都有一个良好的习惯,每到周六、周日休息时间,都要到生产现场上走走,了解生产情况,时时刻刻把车间的生产放在心上;各生产岗位员工爱岗敬业,工作勤勤恳、认认真真,无不体现出一种团结协作,心往一处想,劲往一处使的集体主义精神。正是有了这种活力和激情,成就了化碱团队强大的战斗力,共同促成了人纤浆产品成为今日南纸经济增长亮点的宝贵而强大的内生动力。(龚延明)

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