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        总第1199期第一版

        浏览次数: 日期:2011年6月3日 12:15

        第一版

         

        创新生产经营管理模式 充分调动职工积极性

        公司高、中档文化纸事业部和新闻纸事业部成立

        本报讯  527日下午,公司在调度会议室召开关于成立高、中档文化纸事业部及新闻纸事业部专题动员会,在家的公司领导、车间及处室主要负责人四十余人出席会议。会议由公司总经理林孝帮主持。

        会上,公司常务副总经理黄逢时说,从四月份开始,相关部门对拟成立事业部的几个单位做了调查和研究,认为高、中档文化纸和新闻纸成立事业部条件已经成熟,决定先予以成立,二抄中档文化纸事业部待条件成熟后再予以成立。他向与会人员介绍了高档文化纸事业部及新闻纸事业部组织架构、考核方案的具体细则。事业部考核方案共涉及组织架构、考核时间、考核对象、考核目标、考核办法、职责权限等七项内容。黄副总经理说,考核方案历经多次讨论和修改,部分条款将会同相关部门进一步细化完善,并上报轻纺控股公司审核,于61执行。

        林孝帮总经理在会上就为何开展管理模式创新、为什么要执行事业部制,以及事业部具体框架怎么构建等问题作了详细分析。林总经理指出,目前公司面临的生产经营形势严峻,在股份公司范围内开展管理模式创新——建立事业部制是形势所迫,有利于进一步挖掘内部潜力,更好更快地适应市场需求。林总经理介绍说,化碱事业部成立以来,励精图治、自强不息,逐步走出困境,为公司成立文化纸事业部和新闻纸事业部在木片采购、生产、销售等方面提供了宝贵的经验和成功案例。执行事业部制主要有五大优势:(1)将大的核算单位转换为小的核算单位。事业部自成系统,独立经营,有利于帐目核算,更快应对市场;(2)产销信息沟通将更加顺畅;(3)收入与毛利率挂勾,员工收入与市场结合更紧密;(4)享有充分的经营自主权和人事任免权,有利于提高办事效率、提高执行力;(5)有利于调动员工积极性,提高产品附加值。

        在事业部的框架构建上,林孝帮总经理提出了实施的设想和具体的人事安排。高档文化纸事业部经理由林小河副总经理兼任,主要由打浆、四抄车间、完成工段、四抄库、销售及货款回笼组成;新闻纸事业部由黄木榕副总经理兼任,主要由脱墨浆(500T系统)、三抄车间、三抄库、销售及货款回笼及部分再生资源分公司组成。销售方面由总经理助理林如主管。事业部水、电、汽的结算价格按公司核定价考核,大宗物资采购严格按照公司招投标制度执行。同时,事业部还应按照一岗双责的原则,做好安全环保工作。各事业部在生产调度、技改以及内部管理等方面应接受公司各职能处室(单位)的监督、检查和指导。

        最后,林孝帮总经理对二抄系统、三抄、四抄及木片浆等车间提出了具体要求。林总经理强调,二抄系统要抓紧时机走出生产经营的困境,希望生产、销售共同努力,开拓出高附加值产品,适应市场的变化与需求。三抄车间要把高产低耗作为各项工作的重中之重。四抄车间要在开发附加值高的产品上下功夫。木片浆要稳定生产,减少空载消耗。(本报记者)

         

        化浆车间“对症下药”解难题

        本报讯  近日,化浆车间针对“人纤浆预水解结束后排酸时间长”的问题,组织课题组进行正确的诊断和处理,不仅有效地解决了生产中出现的问题,而且保持着平均133T/D的人纤浆产量,确保了化碱系统全面完成五月份的生产经营任务。

        5月上旬,化浆蒸煮人纤浆预水解结束后,每锅的排酸时间越来越长,从原每锅排酸时间30分钟增加至1小时左右,即影响蒸煮人纤浆的产量,又影响人纤浆的蒸煮质量,给化碱系统的浆碱平衡提出了一个新的课题。如申请生产部系统停机处理,最少也需一周左右的时间,势必影响化碱系统5月份生产任务的完成。

        在这关键时刻,化浆领导班子召集蒸煮课题组成员对蒸煮的工艺及配套设备进行会诊。经分析,极有可能是预水槽内的酸性物质结垢,造成每锅排酸困难。化碱事业部刘用熙经理,在会诊后即安排课题组成员与外协队伍密切配合,一是利用闲置设备装置临时废液接收冷却系统,以确保化碱系统的连续生产;二是组织人员对#2预水解槽进行隔离冷却,将槽内的所有杂质全部清空,清出近40多吨的杂质,从而有效地解决了问题。(龚延明)

         

        木片浆车间 ——

         合理避峰生产 减少空载消耗

        本报讯  近日,500吨木片浆系统在车间领导和系统员工的共同努力下,密切配合生产部门,合理避峰生产,减少空载消耗。

        日前,本报记者就500吨木片浆生产线生产近况采访了车间主任范文。范主任表示,新系统在历经一段时间的磨合,大家的努力和付出取得了一定的成效。设备方面,由于解决了系统开机前滤液温度的提高和改变连锁解决蒸汽管道易堵塞问题,目前新系统运行基本没有什么大的问题。其次,经过这段时间的磨合,生产人员也对这套新系统有了一定程度的熟悉和了解,只是处理异常、突发状况的能力还有待提高。相对200吨系统而言,新系统流水线更长,操作也相应更为繁琐,车间将通过狠抓员工岗位培训来逐一解决这些问题。目前,500吨新系统正在进一步完善当中。避峰生产方面,晚上九点以后用电是平价电,十一点以后用电是低谷电价。车间主要是根据造纸用浆的实际情况,服从生产调度安排进行避峰生产的。还有就是车间对林孝帮总经理提出的要尽量“减少空载消耗”的指示十分重视,不仅领导重视,还把盘磨机启动后马上预热可以缩短空转时间,以及整条生产线空转一小时大约消耗用电成本一万元等情况,翔实告知员工,提高员工节电意识,以此也收到了一定的效果。

        此外,根据公司要求,车间还把生产重点放在外卖湿浆的生产准备工作和200吨系统恢复生产的前期准备工作上。(本报记者)

         

        福建星光造纸集团公司

        召开职工代表大会

        本报讯 根据省轻纺(控股)有限公司关于星光集团的公司制改革要求,福建星光造纸集团公司拟改为福建星光造纸集团有限公司。

        根据《中华人民共和国公司法》的有关规定,2011524下午,集团公司在党校会议室召开选举福建星光造纸集团有限公司职工代表监事大会,星光集团有限公司董事长林剑斌、总经理陈金水、副总经理赖大华及集团所属公司工会主席、职工代表共40人参加了会议,会议由南纸公司工会副主席陈友思主持。会议经与会全体人员表决一致通过,选举产生张健为福建星光造纸集团有限公司首届职工代表监事。(马远峰)

         

        公司青年志愿者参加“迎六一·增童趣”公益活动

        本报讯529日上午,公司团委组织部分青年志愿者到市关工委旗下的公益学堂——南平市亲子国学班,参加国学班当日举行的一场“迎六一·增童趣”快乐运动会。

        活动当天,公司志愿者们为孩子们带来了篮球、乒乓球等游戏道具。在志愿者们的帮助下,教室布置上彩球、爬行垫,点缀成了欢乐的儿童乐园。孩子们和志愿者们一起表演了《弟子规》接龙、宝宝爬行比赛、老狼老狼几点钟、小小麻豆时装秀等节目。

        图为公司青年志愿者和部分学生、家长一起进行“亲子游戏”:“盲人投篮”。

        (本报记者 /摄)

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