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脱墨浆车间落实措施“大干九十天”
发布时间：
2011-11-11 00:00
本报讯自公司开展“大干90天”优质高产劳动竞赛活动以来，脱墨浆车间上下积极响应，一方面在全车间内部展开全面的宣传工作，利用车间生产调度会、班后会等时机向员工传达公司精神，层层动员，号召大家扎实工作；另一方面，根据公司领导对脱墨浆车间提出的“高产低耗”的要求，急公司之所急，想公司之所想，有针对性地提出多项措施，认真部署，抓好落实。
第一，车间把“降纸耗、降成本”做为重中之重，要求各生产班在保证三抄用浆质量合格的前提下，严格控制排放量，将这做为一项重要的工艺指标下达到生产班组，同时要求生产人员加强现场巡检工作，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象。此外，车间生产班人员加强了对分选场废纸质量的了解及生产过程中的工艺监控，根据废纸质量及浆料白度的变化情况及时调整化学品用量，做到使用合理、节约。
第二，强化设备管理，为生产提供坚实的保障。机、电、仪辅助班组增强责任心，做好现场巡回检查、设备润滑、仪表维护等工作，确保设备保持在良好的运行状态，同时及时发现、排除各类故障，保证生产的正常进行。同时，对300T/D脱墨浆生产线在停机期间进行严格的设备维护，以保证能够随时投入正常生产。
第三，平衡生产，稳定供浆，确保三抄生产所需。一方面，在保证500T/D系统正常生产的同时，协调300T/D系统的开机时间，保证供浆充足；另一方面，对因设备故障造成的系统停机，无论何时都做到领导到位，维修及时、快速，缩短检修时间，尽快投入生产。
第四，加强班组管理，严把质量关，做好人员管理和生产、交接班工作，如实记录各项工艺数据和领班记录，对各类问题做到记录及时、准确，不隐瞒，以便车间及时处理。同时做好“传帮带”，使年轻员工能够尽快掌握生产工艺，更好地开展工作。
十月份，脱墨浆车间抓住废纸配比调整和质量有所好转的有利时机，落实既定措施，经过车间上下的共同努力，吨浆纸耗、化学品消耗、产量、质量都达到了全年最好水平，取得了良好的经济效益，得到公司领导的好评。（脱墨浆车间）
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